Les élèves lauréat du CSTE ( ex centre de formation professionnel ) constitue le pilier de l’ONE en terme quantitatif et qualitatif .En effet , c’est un personnel qui a acquit une qualification de base et une maîtrise de haut niveau pendant deux années de formation polyvalente et spécialisée, et n’a cessé d’évoluer dans son carrière en développant son savoir faire et en améliorant sa compétence .Cette catégorie de personnel a fait preuve d’une initiative et une responsabilisation au sein de l’ONE visant les critères de rentabilité et de performance comme garantie d’évolution de son office .
Les responsabilités de ce capital humain au sein de l’ONE est très diversifiées et non appréciées :
- Il forme un groupe de formateur et d’animateur par excellence au CSTE et ailleurs ;
- Il participe activement dans les grandes décisions de l’office ;
- Il constitue une proportion non négligeable , si non majoritaire , dans les grands projets stratégiques de l’office ( Progiciel BT , SAP , Certification ,etc.…) ;
- Il réalise avec succès le projet d’électrification du pays (PERG )
- Il développe son savoir par le suivi des études supérieurs en cours de carrière ( Obtention par un grand nombre des Licences Es sc. Economiques, sc. Sociales , Droit , Physique , Mathématique , etc. …)

Ce capital humain qui a su évoluer et progresser a relevé non seulement le défi de s’adapter aux grands changements de l’ONE mais il a accompagné activement ces changements en suivant une trajectoire du développement de l’office .
Mais tout ce professionnalisme acquis, cette catégorie de personnel a connu ces derniers temps une déception et a perdu tout espoir devant une organisation « nouvelle organisation »qui a ignorée toute l’expérience professionnelle, malgré qu’elle constitue un capital pour l’agent et un investissement pour l’ONE .Tout le profil individuel (savoir –savoir faire-savoir être-savoir évoluer) a été vraiment inexploré par cette « nouvelle organisation ».
L’accès aux postes de responsabilité n’est plus fondé sur la compétence mais des critères qui manquent beaucoup de transparence et de clarté .Mais lorsque l’efficacité est placée au centre des préoccupations des décideurs, il sera plus judicieux de promouvoir les bonnes personnes à la bonne place en fonction de leur compétence.
Cette façon de faire implique pour cette catégorie de personnel un blocage dans l’évolution de leur carrière et l’accès aux postes de responsabilité est une imagination.
Cette situation se dramatise davantage lorsque le personnel, au lieu de tirer profit de sa compétence, est traité d’une manière humiliante à travers des messages qui passent inaperçus mais qui renseigne que « on n’a plus besoin de toi , veillez partir en retraite !! ».
Plusieurs problèmes, annexes, sont à tirer au clair .Une large catégorie de personnel se trouve bloquée à une catégorie inférieure alors qu’elle occupe des postes supérieurs à sa catégorie, ou lorsque on trouve pour la même fonction ceux qui sont nommés (avec tout les primes et les indemnités) et ceux qui sont chargés de cette fonction sans aucun avantage, ou lorsque une iniquité dans les mouvements de mutation.
Plusieurs questions se posent par cette catégorie de personnel nationalistes qui voient que leur entreprise est en chute :

- Lorsque l’agent se voit dépassé et sa compétence non reconnu, peut –il devenir un point mort contre le développement de l’office ? ;
- L’ONE peut elle se priver de ses compétences malgré l’expérience accumulée ?
- Quelle certification recherchée au sein d’un climat social tendu ?
- Quelle politique générale de l’ONE en matières de Ressources Humaines ?
- Quel droit et quels critères à la promotion et à la responsabilisation appliqué à l’ONE en dehors de la législation sociale ?
- Cette situation d’iniquité, d’instabilité dans l’emploi et de blocage des carrières peut elle fidéliser cette catégorie de personnel ?